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    被互聯網攪“黃”的三大行業 就有家居業,信不信?

    時間:2016-04-11 12:51:01       來源:安徽熱線
    摘要:即將駕崩的三大行業,你準備好了嗎?“天變了”。是的,互聯網時代的來臨,的確讓世界大變天。商場、店鋪關門,淘寶卻創造一天銷售571個億的奇跡;唱片行倒閉,手機音樂卻牛氣

    即將駕崩的三大行業,你準備好了嗎?

    “天變了”。是的,互聯網時代的來臨,的確讓世界大變天。商場、店鋪關門,淘寶卻創造一天銷售571個億的奇跡;唱片行倒閉,手機音樂卻牛氣沖天;銀行算是穩定的產業了吧?余額寶來了,卻讓它也慌了點兒神。互聯網時代,中國許多行業正面臨著大洗牌。

    你能想象到未來我們可能不用出門,就能在家里上班嗎?你能想象到紙質的書在未來可能幾乎不再生產嗎?你能想象到商場以后可能倒閉嗎?連沃爾瑪這個曾經的世界首富都在忙著關店,連聯通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”,你還會不相信未來的千萬種可能性嗎?

    當然,有的朋友會認為,這是促進社會進步、時代發展的好事兒。小編真心相勸:長點心吧,以后都互聯網時代了,現在所從事的行業會不會失業呢?

    這應該是目前不少人擔心的問題。的確,隨著互聯網的迅速發展,中國已經正式步入“互聯網時代”,從衣食住行方方面面,我們都受到了互聯網帶來的便利。但同時,互聯網行業的過猛勢頭也使傳統行業正承受著不同程度的沖擊。于是,開始有人高喊,快跳槽吧,這些傳統行業可能要完蛋了!

    NO.1大型連鎖超市

    沖擊力:★★★★☆

    曾經風光無限的連鎖商業超市業態,在宏觀經濟轉型及新型商業業態的疊加影響下,正在進入微利時代。2012年中國大型零售企業增速降至10%以下,而2011年的增速是20%,沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關店,外資尤為嚴重,部分零售商靠地產和集團財力勉強過冬。

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    互聯網稱霸,受打擊最重的莫過于傳統零售業,而傳統零售業中,連鎖超市可謂是重創難愈。近年來強勢崛起的電子商務企業,對于商超業的沖擊是最為直接的。電商業對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的沖擊,尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說,銷售增長的空間大幅縮減,利潤也開始下滑,連鎖零售商正面臨挑戰。

    馬云說:“沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了,互聯網帶來了C2B,這個時代剛剛開始。我想告訴大家,我們今年做到1萬億,3至5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。”事實上,我們也看到了這句話的印證。

    近年來,多家大型超市關閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態勢發展,如果身處商超行業,你還在猶豫什么?

    NO.2傳統百貨

    沖擊力:★★★★★

    上海第一百貨淮海店2012年關門停業,不久之后被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司,在上世紀90年代經營可謂風生水起,而19年后,它卻選擇了關門。

    近一年的時間,太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉,難道傳統百貨業會成為下一個實體書店,消失在街頭?說消失,也許太過夸張,但是現實狀況是,傳統百貨業在經過了近10年的快速發展期之后,的確走到了一個瓶頸期:網購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力,都使得傳統百貨面臨著生死時速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上,經營模式也面臨著巨大的挑戰,成功的案例十分罕見。

    “我看上某品牌的涼鞋,先在百貨店進行試穿,挑選好顏色、款式之后,再在淘寶上購買,價格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬,這正是傳統百貨的目標客戶群,然而,這樣的客戶卻逐漸向互聯網靠攏。

    隨著企業服務與產品品質的提升,消費者對網購的信任與依賴程度增強,網購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層,該行業呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發展趨勢。

    與此同時,B2C網站愈演愈烈的價格戰,吸引和分流了在傳統百貨業和網絡購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網購市場,蠶食了傳統百貨的份額。不可否認,百貨業銷售下滑較大的品類也正是方便網絡購買的品類,比如家電、IT產品、紡織品,甚至奢侈品。

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    雖然人們除了購物,也需要享受購物體驗,但價格畢竟是人們最關注的問題。傳統百貨能提供完善的購物體驗,卻很難降低產品價格,更便宜、更便捷的互聯網購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你只想做個本分的員工,那么傳統百貨還有你的一席之地,如果你想成就事業,趕緊跳槽吧,這里已經沒什么可賺的了!

    NO.3傳統家居行業

    沖擊力:★★★★

    從事家居行業10年的劉峰,2013年五一過后,面對著巨大的壓力,覺得幾乎無法喘息。他對這個行業、對自己所從事的工作產生了懷疑和一絲動搖。

    進入2013年以來,劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例,節假日的促銷會掀起一輪銷售高峰,或至少客流量有足夠的保證。

    但新的家居業態模式,正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著傳統家居賣場。客流量明顯減少,成為銷售下降的直接誘因。做過調查分析之后,劉先生發現,集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。

    其實,遇到這種問題的并不只有劉峰。數據顯示,2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元,同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺,一批知名、大型家居賣場或退出市場,或倒閉關店。

    2012年9月,家得寶正式關閉在中國內地市場僅余的7家大型家居建材零售商店,全線退出中國內地市場;2012年1月,曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業,并傳出“破產”傳聞。在北京市場上,從2012年8月到2013年3月,共計約12家各類家居建材賣場宣布關閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關店、撤店等事件。

    家居賣場擴張過快,成為行業虧損的誘因之一。但一個不得不說的現象是,面對市場的多變,以及基于電子商務對商業模式的影響,家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰傳統賣場模式、缺少創新,是家居賣場虧損的關鍵詞。

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